场“隐形冠军”乐舒适正式启动IPOAG真人平台app非洲卫生用品市
在经济全球化的大背景下▼▲■▽,新兴市场成为全球企业布局的战略要地★=-。据 worldometer2023 年的数据显示▽■□,非洲拥有超 14…■.6 亿人口=▷,城市化率以每年 3% 的速度增长★☆◆◆-,消费市场规模持续扩大☆◆,众多企业瞄准非洲市场☆★-○▲◇,期望分得一杯羹●☆□▲△。
于拉丁美洲▪…△▪●,该等产品的市场规模从2019年的67亿美元增长至2023年的75亿美元□△▼==-,复合年增长率为2▷■.8%☆▲△。预计该增长将会持续△•□◇,市场规模到2028年将扩大至88亿美元●=■-,复合年增长率为3○▪•▪.1%●◇●•△。于中亚市场●☆◆▪■○,市场规模由2019年的4亿美元增长至2023年的5亿美元▪◇•◇▪,复合年增长率为4▪□★△▽.6%▼●•■。预计该增长将会持续○◁☆□△,市场规模到2028年将增长至6亿美元-★,复合年增长率为5•-★.0%□•。而新兴市场显著的增长…-•▲•-,和发达国家及全球其他地区形成了鲜明对比-▲◆◁▲,于2019年至2023年▷○◆◆,其他主要地区的婴儿纸尿裤○◆●●☆、婴儿拉拉裤及卫生巾市场规模稳步增长…▼•,北美市场从49亿美元增长至52亿美元▽=▪▷□,复合年增长率为1-▲●▽.4%-▲,欧洲市场从90亿美元增长至93亿美元▽◇=•☆,复合年增长率为0▪●.9%•▲,日本市场从14亿美元增长至15亿美元●★,复合年增长率为0★•=▷•★.6%▼▲▷●。
其中-▽□…,例如☆…○◁◆•,更好的满足当地用户需求=◆☆▪●。能快速响应市场变化●△▷▷▼。4●△★▪.其中□◆,不仅如此•▽◆○□,推出小包装+多场景组合装的产品矩阵=•▪▽,不仅是企业自身的成长史★▽•□。
截至2024年9月30日☆△●▼•◆,其深度调研用户后推出符合当地用户需求的产品=▲,通过本地生产▲□、本地雇佣和本地渠道建设=●●•△,深度融入当地市场•▷●=▲▼。针对非洲市场消费者主力消费群体收入低◆▽、场景化需求多的特点◆◇…◆◁,使得乐舒适明晰■▷●•“本地化•▷●”是赢得新兴市场的重要策略○▷•。Softcare品牌作为乐舒适的中高档产品☆-=。
乐舒适在非洲●=、拉美•◆▲、中亚30多国建立了销售网络◁…,拥有2500+经销商☆☆☆▲○▼、超市和小卖部•-,产品销售覆盖从非洲各国首都到偏远乡村-•◆○□-,并出口到周边国家AG真人官网平台app●□▽。2023年▲▪=,乐舒适卖出37亿片纸尿裤(同比增长24%)和13亿片卫生巾(同比增长39%)△▪,2024年前9个月继续保持增长☆▼▷○。强大的销售网络不仅提升了乐舒适产品的市场覆盖率=□,还增强了其品牌知名度和用户忠诚度…●◇▷▪。根据客户的财务状况▷=◇、业务经验★○◆▲◁•、销售能力☆-▽★•●、仓储能力△☆□◁△、声誉及经营规模等多项标准评估•●,乐舒适挑选客户作为渠道商▷▪○★,潜在客户必须通过的内部审批程序后才会被选为渠道商●■-□;销售队伍的丰富的经验和卓越的能力▲•◇▼,为乐舒适的发展提供了坚实的支持★●…••▼。
乐舒适有限公司向港交所递交招股书△••▪▪,启动上市进程AG真人官网平台app☆◁▽▲…◆,计划将非洲市场成功模式复制到拉丁美洲和中亚市场△•▲•△。
乐舒适凭借其独到的市场洞察力•=○…▷•、领先的渠道优势和高效的运营模式=-•▪,多年的深耕◆◆,乐舒适通过本地化研发创新▽★,
3◇◁●=▪.2022年至2024年期间★▽○,乐舒适财务表现强劲△••□★•,营业收入和净利润均实现快速增长▪•☆▽。
近日=•••,乐舒适有限公司(简称 ★▪▲“乐舒适◁•”)向港交所递交招股书◁▲,启动上市进程◆•◆。
相较于市场上的其他品牌及潜在进入者•◆,乐舒适的有明显的先发优势●□◆▷…,并构建了自身的壁垒◆▷▼。
据统计△▪◁◆◁,新兴市场的婴儿纸尿裤△□…◆▷、婴儿拉拉裤及卫生巾市场规模稳步增长□◁■。于非洲•▷,市场规模从2019年的27亿美元增长至2023年的36亿美元■▷,复合年增长率为6◆….7%●★•◆◆。预计该上升趋势将会持续▽▷,市场规模于2028年将达52亿美元▲□••☆=,复合年增长率为8■☆●▷.0%○◇。
尽管未来面临挑战▪◆,但机遇同样巨大◁△。非洲纸尿裤和卫生巾的渗透率分别为22--•▽-▼.7%和30•=.8%▼◁▲▼,远低于欧洲和中国的水平-•■☆◁,结合其金字塔形的人口结构▼…■=,市场潜力无限★□●▷★。随着城市化加速…•▽▷★▽全球数字贸易“大秀场”亚游ag电玩一起来 其中…-△,中国馆重点展示在习新时代中国特色社会主义思想指引下▽…,中国数字经济○▪-▽▷、数字贸易发展取得的重大成就;聚焦数字产业化和产业数字化○○◁▪OAG真人平台app非洲卫生用品市, 更多 全球数字贸易“大秀场”亚游ag电玩一起来!、消费者健康意识提升以及政府推动卫生教育•■●•■,现代卫生用品的市场渗透率有望进一步提升AG真人官网平台app▷★☆◆□▼。更具有想象空间的是▪◁•★▲,乐舒适计划将非洲的成功模式复制到拉丁美洲和中亚市场▷=◆…▲△,通过本地建厂■•、收购当地渠道等方式▷=,快速拓展业务■○,推动全球布局▲•。
乐舒适还通过持续开展深入的市场洞察■◁•=◁…,2023年贡献3◆●◆■◆.262亿元△○◇电竞之王 Alpha。,在非洲▲○▽•□,更揭示了新兴市场发展的诸多可能性▲■▲…。精准推出符合当地消费者偏好的产品□◇…○●。其在非洲的发展历程■▼▽☆,在非洲市场崭露头角△△•◆★。
5▪●○=★-.乐舒适凭借市场洞察力•☆•◇、领先的渠道优势和高效的运营模式-▷-◆▲◆,在非洲市场崭露头角◇○▪★◁▽,有望在全球卫生用品市场中占据重要地位◆=•。
非洲市场的潜力巨大▷▪•,人口红利和城市化是推动其卫生用品市场长期增长的核心动力▲●△▪▽。非洲国家普遍呈现年轻人口比例高○●、出生率高的特点…▲▷■○,人口结构成金字塔形=•▽●•,2023年新生儿数量占全球的57%▽○■▼,20岁以下人口超一半▽◇,这为婴儿纸尿裤等婴幼儿卫生产品提供了稳定且庞大的需求基础▪◇▪★。随着非洲城市化进程加速•☆▷▪◆▪,越来越多的女性迁入城市■☆▲○,走上工作岗位■◁□▼◁,其生活方式和消费习惯发生变化▪▪△,育儿观念和对卫生用品的需求也随之升级■••。同时▽▪▲••,健康意识和购买力的提高◆●-,使消费者对卫生用品的质量要求也越来越高★▪,推动了市场的进一步细分和升级▽△。
自从2019年9月底传音控股登陆科创板上市至今○▪,不仅在非洲拥有庞大的忠实客户群体和市占率==●■○,其股价亦已涨数倍○◇=□,乐舒适则是被誉为▷▲◆▷“快消界传音△=★•”□☆。乐舒适是森大集团旗下专注于非洲▪◇▲△、拉美▪=、中亚等新兴市场的国际化卫生用品公司▷▼▽●▼▽,公司旗下拥有多个核心快消品牌◇○▷-☆,主营婴儿纸尿裤◁▷◆★○●、拉拉裤-●▼•••、卫生巾和湿巾等婴儿及女性护理产品的研发-○•▷=、生产和销售◁▼。自2009年创立以来▲★•○,凭借卓越的产品品质和精准的市场定位◆…□△☆,乐舒适在非洲卫生用品市场迅速崛起★•▷○◁•,成为行业领先企业□…。
目前☆▼△★□•,乐舒适已在西非▷▪☆▷、东非及中非的30多个国家建立了稳固的销售网络▪=○□,非洲市场占其销售收入的98%•-▽▷★◇。2022年至2024年期间●□○□•,乐舒适财务表现强劲…▷:2022年实现营业收入3▲◆□■▽.2亿元=◇,2023年增长至4◇◆•.1亿元◆☆,同比增长28◆….59%=▼;2024年前9个月实现收入3★○.1亿元▽▼◇☆,同比增长7◇◇◆.24%▲◁●△。其中◇△•☆•,Softcare品牌作为乐舒适的中高档产品=-△,凭借高品质和良好口碑AG真人官网平台app▪-○□•◆,在非洲市场占据领先地位•=••△。2022年□▲•=,Softcare品牌实现收入2◇▽.602亿元◆=●-,占乐舒适总收入的78▪▪•.6%△=…•;2023年贡献3=●.262亿元○☆◁,占比77▼☆□●▽•.5%▷-◆。根据弗若斯特沙利文报告▽•-★▽◆,2023年•▼,乐舒适在非洲的婴儿纸尿裤市场和卫生巾市场均排名第一▷○,市场份额分别为20▪=.0%和14●●▲.0%◁□。此外○▷,乐舒适在加纳◆=▷●、肯尼亚●●★▪、科特迪瓦■…=、塞内加尔◁★☆场“隐形冠军”乐舒适正式启动IP、喀麦隆及坦桑尼亚的婴儿纸尿裤市场均排名第一◆☆△◇▷◁,同时在塞内加尔=□、肯尼亚及坦桑尼亚的卫生巾市场也排名第一-□=,展现出其在非洲市场的强大竞争力和品牌影响力…△=•△。
2-▽◆△.作为非洲卫生用品市场的佼佼者•☆,乐舒适在非洲30多个国家建立了稳固的销售网络▪•,市场份额占其销售收入的98%■▼◆☆☆■。
乐舒适凭借●△•◇“质价比+本地化•■◁”的核心竞争力在非洲市场取得了显著成就◁◇◁☆•◇,同时•…◁,还通过本地生产◇◁☆▷□◇、多品牌战略◇□★、强大的销售网络和精英团队◇▽,构建了坚实的市场壁垒■•▽◁•。招股书显示◇★,乐舒适将继续深耕非洲市场●=△◇,拓展新兴市场○★☆▽◁,加大研发投入▼▽◆△,推出更多符合当地消费者需求的产品=□■。随着新兴市场经济的持续增长和消费升级的推动-▽=,涌现了众多优秀企业◁▷,例如传音历经多年◇…▽-,从黑马成为了▲▪•▼=“非洲之王-=”▼…▼;纵观乐舒适的发展▪△•☆,亦有望在全球卫生用品市场中占据重要地位▼▪▷▪▷△,成为下一个冠军…△▪。
本地生产在有效控制成本的同时○△●▲■,在非洲市场占据领先地位•☆▷○,占比77★□▪◆▲●.5%◁△○■•。乐舒适在非洲8个国家设立了8座工厂○★▷、44条生产线亿片◆=-…。也为行业提供了深入了解非洲市场的窗口□■▪△。
同时▷★,乐舒适构建了多元化的销售渠道体系●◇◆,包括批发商◇•◆、经销商=◁、商超和其他零售商等◇○▲-▼,利用摩托车◆△•☆、小货车等渗透偏远地区-■○▽★○,覆盖传统欧美品牌如宝洁▽▼◆●、联合利华难以触及的乡镇市场▽◆▼,具有明显的易购买▲●•、易获取优势▪▪○▲▲▷。此外-□,乐舒适针对不同消费群体形成了多品牌矩阵▷=◁★◇▲,包括Softcare▼◆…◇、Veesper☆▽▽…▽、Maya=▷-◆•、Cuettie及Clincleer等▪•▲,满足了不同国别区域和细分类别消费者的需求◇△◆▽▽◁,以▽●“Softcare…•☆▼▽◇”为核心品牌☆■▼◇●,乐舒适横向拓展Space科技概念品牌=▲○……,高端产品线延伸•=▼;纵向拓展Maya☆=▼、Cuettie等大众化品牌▷▲,优质普惠的产品服务广泛的乡村客群▲▲☆■△▼,从而覆盖多元的客户群体◆★☆◇…◁。同时…◇◁■=▷,乐舒适还通过本地工厂灵活调整产品规格□◆-☆,快速响应市场变化○△…•▷,避免单一品牌形象固化-•。